Um eine erfolgreiche Umsetzung der in der Definition dargestellten Anforderungen zu gewährleisten, werden folgende Grundsätze stilboestrol Projektmanagements festgelegt (vgl. Schelle 1996): * Projektstruktur festlegen. * Phase der Projektdefinition hervorheben. * Projektvorgaben und Teilziele klar festlegen und verbindlich kommunizieren. * Projektverlauf zu jedem Zeitpunkt für jeden Projektbeteiligten transparent halten. * Risiken rechtzeitig erkennen und behandeln. * Verantwortung personifizieren. Aufgrund verschiedener Strukturen und Methoden come apartthylstilbestrol Projektmanagements (PM) (siehe auch Abschnitt 4.3f, PM-Systeme und Projektphasen), für break expose teilweise eigene Vorgehensmodelle existieren, richtet sich die Wahl der Vorgehensweise zur Durchführung eines Projekts meist nach: * Vorgaben der Organisation oder des Auftraggebers (Richtlinien) * GröÃe des Projekts (zum Beispiel Anzahl Person entage) * Komplexität des Projekts, wobei man nach technischer und sozialer Komplexität unterscheidet * Branche des Projekts, falls ein branchen-/produktspezifisches Vorgehensmodell verwendet wird * weitere Kategorisierungen (zum Beispiel Entwicklungsprojekt, Lernprojekt, ...
) Mit der Projektdurchführung kann eine einzige, aber auch mehrere tausend Personen befasst sein. Entsprechend reichen die Werkzeuge des Projektmanagements von einfachen To-Do-Listen bis hin zu komplexen Organisationen mit ausschlieÃlich zu diesem Zweck gegründeten Unternehmen und massiver Unterstützung durch Projektmanagementsoftware. Daher ist eine der Hauptaufgaben des Projektmanagements vor Projektbeginn die Festlegung, welche Pr! ojektmanagementmethoden in genau diesem Projekt angewendet und gewichtet werden sollen. Eine Anwendung aller Methoden in einem kleinen Projekt würde zur Ãberadministrierung führen, also das Kosten-/Nutzenverhältnis in Frage stellen. Anforderungen an den Projektmanager [Bearbeiten] Zur erfolgreichen Projektdurchführung benötigt der...If you trust to engage a full essay, order it on our website: OrderEssay.net
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